——电器ミスティーノ ボーナス 出金条件召开2010年下半年度经营工作会议小记

7月6日，电器ミスティーノ ボーナス 出金条件在总部会议室召开了下半年经营工作动员会。会议由ミスティーノ ボーナス 出金条件总经理姜红主持，总部各分管领导、各部室部长和专卖店店长参加了此次会议。

会上，姜总就ミスティーノ ボーナス 出金条件上半年经营情况进行了分析和总结。姜总指出，在市场竞争日趋激烈的情况下，上半年，ミスティーノ ボーナス 出金条件全体干部职工团结一心、奋勇拼搏、共同努力，较好地完成了集团ミスティーノ ボーナス 出金条件下达的各项指标任务。实现了ミスティーノ ボーナス 出金条件新的发展目标。面对下半年工作任务，姜总从五个方面作了详细部署和要求：一是切实强化执行力，不折不扣地贯彻ミスティーノ ボーナス 出金条件各项工作要求，确保各项工作的落实到位；二是各级管理人员都应切实加强学习，提高经营管理水平，不能单凭经验办事。部门与部门之间要相互沟通，通力合作；三是加强库存管理，提高周转率。进一步完善和优化库存结构考核机制，合理控制商品库存周转，着力提高周转率；四是全面加强门店扭亏工作。在日常减亏、扭亏的工作基础上，ミスティーノ ボーナス 出金条件将对市外门店作为重点扭亏对象，由ミスティーノ ボーナス 出金条件班子成员及相关部门分别指导、帮助扭亏；五是高度重视和加快商品采购工作，通过调整商品结构，力争提高经济效益，同时加强营销策划的宣传工作。最后，姜总要求ミスティーノ ボーナス 出金条件干部员工要树立一切为了经营，一切为了效益的思想，争分夺秒，全力以赴地为实现全年经营目标而努力奋斗。

接着，各分管领导结合所分管的工作，围绕下半年的五个重点工作，分别作了发言。

此次会议使大家更加明确了下半年的工作目标和工作重点，增加了信心，鼓舞了干劲。大家一致表示要紧紧围绕ミスティーノ ボーナス 出金条件的经营目标，以全面提升经营质量，立足本职工作、创新经营模式、夯实管理基础，向电器ミスティーノ ボーナス 出金条件成立十周年大庆献礼！（电器ミスティーノ ボーナス 出金条件经理办公室）