为贯彻落实公司战略发展，推进变革转型战略落地实施，进一步提高和培养中层管理者的业务技能及综合管理水平，帮其正确认识新常态、新市场、新要求，9月份，超市公司2017年中心店经理培养计划月度学板块正式启动。

月度学是指利用每月中心店经理例会时间，围绕经营管理，规定ミスティーノ 最低出金額主题范围，采取主动ミスティーノ 最低出金額和指定ミスティーノ 最低出金額的形式，让优秀中心店管理人员ミスティーノ 最低出金額好思路、好办法。

●铁桥中心店经理 史劲松：

要想绿标店能成功开好，做好员工带训很重要，老带新、熟带生，使门店养成良好的工作习惯。同时，对于绿标店请货技巧，除开生鲜请货外，干货商品请货方面也不容忽视，干货商品库应有其特色，以体现出绿标店档次。

●新墩中心店经理雷红艳：

面对工作中存在的问题应不断的进行自身反省，不要抱怨，多换位思考。作为中心店的管理人员重点抓好店长的执行力，各环节的现场管理工作，做好节点安排，并根据门店特色加大对门店检查帮扶力度。

●鄂州分公司经理刘务升：

针对门店存在的各类问题，应细化分工，将各项工作责任到人，使中心店管理人员，各司其职，更加科学高效的开展工作。多深入门店，主动开展各类专题帮扶活动，帮助门店解决问题，提高销售。

此外，赵家条中心店经理陈红、东亭中心店经理陈志芳根据三位经理的发言也提出了自己的想法和建议。

通过每月的学习ミスティーノ 最低出金額会，传承延续好方法、汇聚融合新思维，促进中心店经理之间知识流动、信息共享和交流协作。

改变——拭目以待~~~

（超市公司培训部）