仓储公司汉阳城际ミスティーノ 最低出金額借助党的十九大强劲东风，集中召集经营骨干围绕服务升绩、业绩达标的主题，至上而下发动广大职工做起来、干起来、战起来。

10月底，他们在阳逻店对ミスティーノ 最低出金額店长、生鲜经理、理货区经理、财务经理、营运督导、收银课长以及在技能比赛获奖的ミスティーノ 最低出金額选手再次进行攻坚保目标总动员，通过再议短板、再挖潜力、再捕商机，决心努力呈交优秀答卷。

他们通过1-9月生鲜区、理货区、财务管理三大板块经营数据的梳理分析，对今年剩余时间经营计划指标按类别、按门店逐一分解下达，以更有力措施促使千方百计落实计划，千辛万苦管控费用，千言万语提振意志力、强化执行力、拓展创效力。

他们突破以往开会“你讲我议、你说我记”的模式，抓住旺季销售最应固化和提升ミスティーノ 最低出金額标准、最易厌倦反弹的共性问题，让参会店长严格对照100条ミスティーノ 最低出金額标准，实行对标打分、交叉检查的方式，倾力打造金凯、新洲、阳逻等首批标杆店，并加以复制推广，构建与旺季市场相适应经营环境氛围。

各组店长现场检查中，做到360度无死角、无盲区、无漏点，当即将问题图片在会场回放点评，以此警示兵头将尾的高度重视力、密关注力和整改达标固化力，力促ミスティーノ 最低出金額规范细节落地，形成常态。

为激励广大一线员工投身实现全年工作目标的积极性和主动性，特意利用全体店长到会的契机，专门为本ミスティーノ 最低出金額参加技能比赛的获奖选手披红戴花、颁发证书和奖金，再造弘扬先模精神、工匠精神浓厚氛围，增强先进模范的荣誉感和责任感，继而带动和影响广大员工学习宣传党的十九大精神，在经营发展主战场当好主人翁，打好攻坚战。

为保证有限会务时间融入更多与经营相关联内容，他们借助多点科技公司的人力资源对ミスティーノ 最低出金額所有总收室员工、收银课长、信息专员进行“自由购”终端系统技术性、针对性的强化培训，为顾客自主扫码结算的全面推广宣传运用奠定技术实操基础。

随后，指定黄陂店、十里和府店店长彭峰、张秀文结合各自经营管理中的重点、难点、要点问题，与大家坦诚交流探讨，深情讲述破难题、攻难关、扬优势、创绩效等方面的心得体会，启发全体参会人员，特别是一店之长在冲刺达标关键时期，务必以只争朝夕精神状态，狠抓落实每一天的目标，努力实现新的突破。

ミスティーノ 最低出金額总经理黄仁仁鼓励大家：学习宣传十九大，汉阳城际要争先；全力奋力保目标，汉阳城际要靠前。现在起，我们要坚定信心、干群齐心，保持“同一工作标准，同一指挥声音，同一奋斗目标”的基调，以强化顾客体验式消费力度为核心，以优质商品和完美服务为基础，以精细管理和严格执行为动力，以提高ミスティーノ 最低出金額质量和工作效率为前提，想方设法干实事、鼓实劲、创实效，既要坚决完成既定经营任务，更要努力实现奋斗目标。

（仓储公司宣传小分队）