9月19日上午9时，中百仓储ミスティーノ クレジットカード中心在总部五楼1号会议室召开了市内ミスティーノ クレジットカード经理会议，对《市内市郊区域ミスティーノ クレジットカード人员组织架构调整方案（试行）》进行了专题研讨复盘。与会人员积极反馈，坦诚交流，相互分享，充分肯定了实行新架构后的初步成效。

ミスティーノ クレジットカード综合部副部长杜鹃主持会议。首先由江北一区ミスティーノ クレジットカード经理胡敏、江北二区ミスティーノ クレジットカード经理王燕莉分别就各自区域ミスティーノ クレジットカード人员架构调整试点工作进行了汇报。两位部长对试点前的准备，推进中的计划安排，试点中出现的各种问题，以及下一步的工作措施进行了详尽的介绍，与会的ミスティーノ クレジットカード经理和ミスティーノ クレジットカード专员仔细听，认真记。

紧接着，大家针对垂直管理方案的试行情况各抒己见。有的ミスティーノ クレジットカード专员提到推行新的架构管理后，对工作的量、工作的面，工作的人都提出了一定的挑战。调整前一人一店，调整后一人两店，工作的量相对增多。调整前人员固定在门店，工作协调的面相对较窄，调整后人员编制划归区域，工作上需协调多家门店多个部门，工作的面相对扩大。调整前，部分门店ミスティーノ クレジットカード人员并不代账，调整后对工作的人的业务能力有了更高的要求。

针对部分与会人员表达出怕暴露问题的想法，公司副总经理朱贤玲指出：不要怕暴露问题，就怕不解决问题。工作中暴露的问题，正是我们需要商讨改进的地方，如公司总经理张俊在年初经营报告中所说：“正视发展中的问题，正视工作中的差距，不掩盖、不回避、不懈怠，采取坚决有力措施加以解决。”这样我们才能选出更合理更合适的措施，优化架构，精益求精，稳步推行。朱贤玲特别强调，在架构调整和人员调配的过程中，大家要把好方向，将工作做到前面，缜密安排，精心实施，做到调整中“思想不散、秩序不乱、工作不误”，上下联动，面面俱到。

有的ミスティーノ クレジットカード经理提到推行新的架构后，优化了人员配置，让人员调配更具弹性和效率。这点在对新开门店的支援上尤为明显。首先，越秀店开了个好头，江北二区ミスティーノ クレジットカード经理主动组织ミスティーノ クレジットカード人员帮扶，并针对百新书局这个新业态在前期洽谈中未考虑到的帐务问题，及时配合解决。新唐万科店开业，江北一区ミスティーノ クレジットカード团队主动调配3人到门店支援收银。阳逻二店开业，新黄区域ミスティーノ クレジットカード团队主动抽调4人到新店包干多点及支付宝自助收银台。大家都表示这是可喜的改变。

有的ミスティーノ クレジットカード专员提到推行新的管理架构后，通过交叉巡店，发现了一些日常容易忽视的问题。比如外租户租金的及时收取、挂账的清理、人员职责的混淆、门店店长的反馈等，这些都为下一步的工作提出了具体的要求。

最后，朱贤玲指出，《市内市郊区域ミスティーノ クレジットカード人员组织架构调整方案》是公司ミスティーノ クレジットカード中心落实公司“稳中谋变、创新促变、发展求变”指导思想的具体举措，ミスティーノ クレジットカード中心重新搭建区域ミスティーノ クレジットカード组织架构，进一步明确权责，协同主次，厘清考核量化指标，让区域ミスティーノ クレジットカード人员高效履职，大家要认真领会，全面落实，拿出“不待扬鞭自奋蹄”的精气神，为公司的发展谱写新的篇章。

（仓储公司ミスティーノ クレジットカード中心）