金秋十月，硕果飘香，ミスティーノ 最低出金額物流公司凝心聚力抢抓时间，全体成员合力攻坚迎战四季度，以决战决胜之势确保公司全年目标任务顺利达成。

迎“爆改” 保目标

为满足ミスティーノ 最低出金額仓储调改门店更新商品的供货需求，常温大业态物流为调改门店新品特设验收专区，每件新进商品需通过严格的质量核验，随后无缝衔接至待发货区，加速配送至各门店，确保高效响应市场需求。对于当前280种存储型新品，常温大业态物流以调整货架新增仓位的形式灵活扩容，有效提升了仓储空间的利用率与货物吞吐能力。同时，强化库存管理的动态监控机制，每日执行周密的商品规划、验收、整合集货、精准上架流程，并辅以即时性的库存盘点与仓位清理作业，确保“日事日毕，日清日结”的管理目标得以实现，从而维持仓位容量的充足性与灵活性，为持续满足四季度调改门店对新品的旺盛需求奠定坚实基础。

迎“高峰” 保供应

面对十一以来高峰期激增的货量压力，常温小业态物流积极部署，与ミスティーノ 最低出金額便利店总部开展了货品储备前置沟通工作，通过详细了解ミスティーノ 最低出金額超市、ミスティーノ 最低出金額罗森、ミスティーノ 最低出金額好邦等门店的销售计划、销量预测和物流服务需求，对各类商品的入库量和到仓时间进行了统筹安排，确保大米、水饮、调味料、食用油等生活物资商品备货存量满足供应所需。同时，常温小业态物流还优化了库区存储布局配置，将江夏中央仓园区内的新设大棚区域进行了整理开放，为货品存放增加了临时存储空间，以灵活应对可能四季度备货旺季出现的库存增长情况。

迎“挑战” 保服务

随着市场消费需求的提升，ミスティーノ 最低出金額物流长沙分仓迎来了三方物流业务库内运营的波峰，业务量急剧攀升，面对挑战，长沙分仓仓储采取“见缝插针”的灵活策略，在有限的空间内实现货物的最大化利用。同时加强与客户的沟通协作，通过流程优化，实现了从订单接收至货物出库的全链条无缝融合与高效运作，并鼓励员工互助合作，以团队合力共同应对四季度备货高峰。