新年伊始，集团保卫部对各公司2020年度ミスティーノ 最低出金額保障工作进行全面检查和考评。旨在通过综合评价考核，全面检查各公司年度ミスティーノ 最低出金額工作落实情况，总结ミスティーノ 最低出金額保障工作经验，找准ミスティーノ 最低出金額生产存在的薄弱环节，进一步推动各公司强化ミスティーノ 最低出金額隐患的及时整改，为全年做好ミスティーノ 最低出金額保障工作开好局、起好步打下坚实基础。

本次检查考评，集团保卫部利用近一周时间，采取召开现场会、查阅ミスティーノ 最低出金額管理卷宗、检查ミスティーノ 最低出金額日常工作记录等方式，先后对仓储公司、超市公司、中百罗森公司、物流公司、生鲜公司、百货公司的年度ミスティーノ 最低出金額保障工作进行了实地检查与考核。从整体检查情况看，集团各公司2020年围绕企业中心工作，认真履行企业ミスティーノ 最低出金額主体责任，不断强化了日常ミスティーノ 最低出金額管理，常态化开展了ミスティーノ 最低出金額生产巡查，持续落实疫情防控系列工作措施，不断深化ミスティーノ 最低出金額工作专项治理，广泛开展了ミスティーノ 最低出金額学习培训和岗位技能演练，为保障企业一方平安，做了大量富有成效的工作，较好完成了年初既定工作目标，确保了企业ミスティーノ 最低出金額形势的总体平稳。

考核调研中，也了解到一些创新工作的做法和亮点。物流公司从加强检查入手，全面推进主管级以上人员全部参加“ミスティーノ 最低出金額巡查”制度，为联防联治争取更大的公约数，促进了ミスティーノ 最低出金額工作“一岗双责”扎实落地，同时还认真开展“安康杯”创建活动，各项创建工作深入细致，体现出对ミスティーノ 最低出金額工作常抓不懈的高度重视。仓储公司作为集团最大的经营实体，围绕点多面广、管理半径大的经营管理情况，在强化日常管理基础上，创新谋划基层门店“减层增效”办法，实现门店经理直接抓牢ミスティーノ 最低出金額工作，在部分成熟区域实行“前后台联网+软件升级”的有益尝试，结合大ミスティーノ 最低出金額理论和业态管理前沿动向，前瞻性提出优化ミスティーノ 最低出金額工作管理架构的统筹设想。此次考核检查中，也认真查找了工作中存在的薄弱环节和不足，主要表现在ミスティーノ 最低出金額重点岗位人员配备不足，持证上岗达标率不够，个别单位ミスティーノ 最低出金額保障机构设置或专职人员配备未做到与企业发展规模相匹配，不利于日常ミスティーノ 最低出金額工作的组织指导、监督协调。对以上情况，集团ミスティーノ 最低出金額工作分管领导李杰、保卫部部长计涛，与基层ミスティーノ 最低出金額管理人员积极讨论了工作改进措施，督促有针对性的予以整改。

放眼2021年企业ミスティーノ 最低出金額工作，必须牢固树立ミスティーノ 最低出金額发展理念，压实ミスティーノ 最低出金額责任。坚持以问题为导向，扎实落实ミスティーノ 最低出金額隐患的坚决整改，不断强化ミスティーノ 最低出金額工作基础管理，通过创新工作思路，完善ミスティーノ 最低出金額工作制度，规范ミスティーノ 最低出金額标准操作流程，积极运用ミスティーノ 最低出金額生产管理的新技术，切实筑牢企业本质ミスティーノ 最低出金額，不断开创ミスティーノ 最低出金額工作的新局面。

（供稿：集团保卫部）