5月28下午，ミスティーノ 出金スピード在总部五楼会议室召开“增收节支实施方案”启动会，ミスティーノ 出金スピード总经理汪梅方、副总经理张海文、各部室负责人，二级公司负责“增收节支”领导小组成员参加会议。“增收节支”是ミスティーノ 出金スピード“五大”改革攻坚战之一，召开此次会议旨在进一步引导各公司“增收节支”，充分发掘利用存量资源，千方百计提质增效，为ミスティーノ 出金スピード“十四五”战略规划实施奠定基础。

会上，ミスティーノ 出金スピード资产管理部副部长龙昌慧宣讲了《中百ミスティーノ 出金スピード增收节支实施方案》，进一步明确了工作责任分工和“增收节支”具体实施方向。接着，仓储、超市、生鲜公司代表，围绕各自“增收节支”工作，面临相关工作困难与问题等方面进行了专题发言。

ミスティーノ 出金スピード副总经理张海文在会上作了“增收节支”工作动员讲话，并从转变思想观念，创新引领发展，强化调研分析，加强推广学习四个方面提出工作要求。

ミスティーノ 出金スピード总经理汪梅方在会议最后作了总结讲话。汪总表示，ミスティーノ 出金スピード召开“增收节支实施方案”启动会是一次统一思想、凝聚共识的动员会，也是理清工作思路、对标优秀行业、强化协同发展的工作部署会，各公司需深入一线分析调研、找准专项突破口，将增收节支作为常态化工作加以贯彻落实。在讲到ミスティーノ 出金スピード“增收节支”具体工作时，汪总提出了六点具体工作要求：一是严格按照ミスティーノ 出金スピード制度，规范、细化预算管理；二是认真落实“增收节支”具体实施方案，各项指标按时间节点，分步骤、分阶段有序开展；三是突出销售环节的指标管控，以利润为导向有效经营管理；四是对标行业标准、对重点费用指标深入调研分析；五是将“增收节支”纳入年度经营效益考核，进一步强化责任；六是开展相应的专项劳动竞赛，形成季度跟踪、年度通报、节约有奖的“比、学、赶、帮、超”的工作氛围。

（供稿：ミスティーノ 出金スピード资产管理部）