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宏观面：内循环与正增长

7月份，总书记在主持召开ミスティーノ スポーツベット家座谈会时指出，我们必须集中力量办好自己的事，充分发挥国内超大规模市场优势，逐步形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，提升产业链供应链现代化水平，大力推动科技创新，加快关键核心技术攻关，打造未来发展新优势。

下半年以来，内循环、双循环成为中国经济发展的指导原则，也成为很多ミスティーノ スポーツベット家，经济学者不断阐述、解读并且以期从其中找到契合自身发展的新机遇。

黄奇帆在一次演讲中认为：这次在疫情下，在美国脱钩的压力下，我们顺理成章地推出内循环为主体、双循环格局，是个顺理成章的事。它不仅仅是因为脱钩倒逼的，也不仅仅是疫情下支离破碎的产业链倒逼的，而是中国的强国战略，是中国更深层次改革、更高层次开放的必然路径。

外向型经济支撑不起强国战略，当今发达国家没有一个靠外向型经济成为强国的，而是把内需作为一个磁铁，吸引天下的各个国家和他发生关系，由此奠定强国基础。

也就是说，这次疫情其实反倒是一次机遇，让中国经济深刻反思，并且不断调整，更主要地依靠自身的力量，加大中国ミスティーノ スポーツベット的自主生产能力、研发能力、创新能力，而不是过度地依赖出口或进口。

对ミスティーノ スポーツベット行业来说，道理是一样的。

太平时期，先发优势或者规模优势成就了一大批传统零售ミスティーノ スポーツベット，抢占了先机的巨头可以尽享“规模红利”，但是当市场突变的时候，很多传统ミスティーノ スポーツベット就需要深刻反省自己的核心竞争能力到底在哪里，并且，在当下这个时代，是不是已经到了一个无法回避的节点，必须进行模式创新、产品创新和品牌创新？

10月19日，国家统计局对外发布了前三季度经济数据。初步核算，前三季度国内生产总值722786亿元，按可比价格计算，同比增长0.7％。分季度看，一季度同比下降6.8％，二季度增长3.2％，ミスティーノ スポーツベット4.9％。

总体看，前三季度经济增速由负转正，供需关系逐步改善，市场活力动力增强，就业民生较好保障，国民经济延续稳定恢复态势。

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ミスティーノ スポーツベット行业的冰火两重天

如何来回首整个零售行业这过去的日子？我觉得可以用冰火两重天来形容。可以说，疫情犹如一面魔镜，它深深地照出了那些传统ミスティーノ スポーツベット的短板，也深深折现出新兴零售ミスティーノ スポーツベット的活力，创新能力和巨大的优势。

2020前三季度，社会消费品ミスティーノ スポーツベット总额273324亿元，同比下降7.2％，降幅比上半年收窄4.2个百分点；其中三季度增长0.9％，季度增速年内首次转正。9月份，社会消费品ミスティーノ スポーツベット总额35295亿元，同比增长3.3％，增速比8月份加快2.8个百分点，连续2个月增长。

随着市场销售明显改善，网上ミスティーノ スポーツベット持续较快增长。数据显示，前三季度全国网上ミスティーノ スポーツベット额80065亿元，同比增长9.7％，增速比上半年加快2.4个百分点。其中，实物商品网上ミスティーノ スポーツベット额66477亿元，增长15.3％，占社会消费品ミスティーノ スポーツベット总额的比重为24.3％。在实物商品网上ミスティーノ スポーツベット额中，吃类、穿类和用类商品分别增长35.7％、3.3％和16.8％。

从国家统计局发布的数据，ミスティーノ スポーツベット行业在一、二季度同比下滑严重，三季度增长明显，前三季度与去年同比有微弱的正增长。这其中，线上销售增幅非常明显，带动了整个ミスティーノ スポーツベット行业从“负”走向“正”。

在过去的九个多月当中，对很多传统零售ミスティーノ スポーツベット来说，我们可以捕获的基本上都是一些悲壮的信息：

7月8日，拥有202年历史、备受美国总统和商务人士青睐的美国服饰品牌布鲁克斯兄弟(Brooks Brothers)申请破产保护，并永久关闭美国51家门店。

7月9日，优衣库母公司迅销集团发布2020财年第三季度销售数据。因受疫情影响，迅销集团该季度持续亏损，收入下降39.4％，经营亏损43亿日元。

7月10日，日本株式会社良品计画宣布，新冠疫情冲击下，业绩急剧恶化，无印良品美国子公司负债6400万美元，已向美国法院申请破产保护。

9月份，ZARA母公司Inditex表示，将在未来两年内关闭全球1200家门店。旗下88％的门店被迫关闭，全球销售额同比下降了44％，亏损严重……

再来看餐饮行业的消息：

据联商网零售研究中心统计，已经公布2020年上半年业绩的15家餐饮上市ミスティーノ スポーツベット共实现营收437.3亿元，实现亏损5.69亿元。其中，共有13家出现营收净利双双暴跌，包括百胜中国、海底捞、呷哺呷哺、九毛九等餐饮巨头以及全聚德、同庆楼等老字号。

营收方面，只有广州酒家和中科云网(前身湘鄂情)出现营收同比增长。净利润方面，仅有中科云网实现同比增长，其余14家ミスティーノ スポーツベット净利润全部同比暴跌；有11家ミスティーノ スポーツベット出现亏损，其中，海底捞成为亏损王，亏损金额高达9.65亿元。

而在另一个赛道上，互联网ミスティーノ スポーツベット却在不断创新，甚至在不断地扩张自己的边界。

根据澎湃新闻的报道，今年以来京东的市值飙涨了111.95％，不仅迈入了市值千亿美元的阵营，更是在与拼多多较劲中国互联网第四极的位置上获胜，目前市值约1200亿美元。粗略计算，在2020年这270天内，刘强东身价暴涨了约1500亿元。相当于每一觉醒来，刘强东的账户就多了5.5个亿。

在过去的2020年，京东本身在今年618完成了港交所二次上市，达达集团赴美上市，估值2000亿元的京东数科计划上市，估值有300亿美元的京东健康计划上市。

10月14日，苏宁易购发布2020年前三季度业绩预告。预告显示，苏宁易购第三季度预计实现归属于上市公司股东的净利润为6.7亿元-9.2亿，盈利能力持续改善。

报告期内，苏宁易购线上业务发展迅猛，在线上空调旺季销售、818等促销带动下，互联网业务实现快速发展，开放平台商品交易规模同比增长56.83％。同时，苏宁易购充分发挥线上线下全场景优势，报告期内，公司商品销售规模保持稳定增长，1-9月线上平台商品交易规模同比增长18.15％。

5月22日，阿里巴巴集团公布截止到2020年3月31日的季度及2020财年业绩。本财年，阿里巴巴集团收入为人民币5097.11亿元，同比增长35％，实现了财年初公布的指引；2020年1月1日至2020年3月31日的财年中第四季度收入为人民币1143.14亿元，同比增长22％。

2020年3月，阿里中国ミスティーノ スポーツベット市场移动月活跃用户达到8.46亿，较2019年3月增加1.25亿；截至2020年3月31日止的12个月，年度活跃消费者达7.26亿，较截至2019年3月31日止12个月增加7200万。

10月19日，阿里宣布拟通过增资280亿港元取得高鑫ミスティーノ スポーツベット控股权。股份购买后，阿里巴巴连同其关联方将直接和间接共持有高鑫ミスティーノ スポーツベット72％股份，阿里将成为高鑫ミスティーノ スポーツベット控股股东。

一直以阿里的挑战者姿态出现的美团在2020年也没闲着。

7月7日，美团宣布成立“优选事业部”并推出“美团优选”业务，正式进军社区团购赛道，由美团高级副总裁、S-team成员陈亮负责。短短2个多月，美团优选已经开济南、武汉、广州、佛山、成都、淄博、泰安、南昌上线，还将进一步加速扩张。

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模式更迭和营销ミスティーノ スポーツベット

反观在这一年中这些互联网巨头们的动作，可以发现两个特征：

第一，在业务领域上，他们在不断地裂变和分化。比如说，美团开启优选事业部，京东将孵化的一些独角兽ミスティーノ スポーツベット不断拆分上市。阿里在原来的电商基础上分化出淘宝特价版跟拼多多抗衡。苏宁易购开创出“趣逛逛”将直播营销带入一个新的领域。

第二，在营销方式上，不断开ミスティーノ スポーツベット的工具和应用场景。比如说，10月9日，阿里开启1元更香节。阿里高层表示，将在每年的10月10日定期举办。很显然，1元更香节是阿里的流量争夺战，目标是要对抗拼多多。

苏宁的“趣逛逛”不仅仅是对直播营销的极限应用，更是一次ミスティーノ スポーツベット和升级。在线下的传统场域当中，“趣逛逛”的价值在于消灭了传统的线下导购员，而代之以“代逛员”。通过线上工具，让代逛员代替消费者感知产品。

在这个2020年，互联网领域的几乎所有零售ミスティーノ スポーツベット都表现出了更为强大的活力，他们在业务领域的裂变也好，营销方式创新也罢，唯一的目的都是为了持续性地获取新的流量，创造对消费者来说新的价值点和吸引点。

所以，从另一个角度来看，疫情也许只是一个催化剂，让线下的传统ミスティーノ スポーツベット进一步正视自己的短板，同时，也get到新技术的巨大力量，窥探到这些互联网新兴ミスティーノ スポーツベット他们是如何创新，如何不断自我颠覆，自我再生的能力。

其实，线上ミスティーノ スポーツベット的自我颠覆，自我创新，已经不是能力的问题，而是生存的逻辑，生存的原则，ミスティーノ スポーツベット经营的基本意识和基本需求，这对传统ミスティーノ スポーツベット来说是最难能宝贵，最值得学习的。

从现在来看，线下ミスティーノ スポーツベット的线上化已经变得相对容易。

微信、抖音、淘宝、微盟等等这些平台，都可以成为传统ミスティーノ スポーツベット利用的新工具，不断向线上迈进的平台。甚至包括微博、公众号、淘宝直播间等等自媒体平台也可以成为传统ミスティーノ スポーツベット充分运用并且不断提升品牌活跃度，增加与用户互动粘性的重要力量。

但关键的问题是，传统ミスティーノ スポーツベット是否做出了改变，是否积极探索新时代的互联网语境，并且尝试深入实践新工具，哪怕进行微小的改变和创新。

对传统ミスティーノ スポーツベット来说，最大的挑战，是迈进互联网的意识，习惯性地讲互联网式的语言，用互联网的方式和思维做营销，做品牌。

2020过去的十个月，有人说疫情是一只从天而降的黑天鹅，对很多传统ミスティーノ スポーツベット来说，是压死骆驼的一根稻草，是巨大的灾难。这也许并不是一个大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼的时代。但一定是一个考验谁能发现机遇，谁又不能抗下风险，最后只能是健康的鱼吃不健康鱼的时代。

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下半场怎么走？

如果没有充分利用好这次疫情危机的ミスティーノ スポーツベット，绝对不是一个敏锐的ミスティーノ スポーツベット，也不会是一个具有长远战略意识和自我变革勇气的ミスティーノ スポーツベット。

聚焦于眼前的收入和利润，做经营策略上的修修补补，甚至聚集于对2020年的挽救，弥补，在剩下两个半月的冲刺，其实意义都不大。

更重要的是，2020年的启迪是什么？对我们的刺激，考验是什么？如何让2020为2021甚至更长的周期做准备？从那些不退反进，光鲜亮丽的互联网ミスティーノ スポーツベット身上，我们发现了什么？

无论对于零售ミスティーノ スポーツベット还是对于生产型ミスティーノ スポーツベット来说，当原来的产品发展到一定阶段之后，已经变得非常陈旧，就需要开创新的产品和品牌。

ミスティーノ スポーツベット，最重要的创新在于以下四个方面：

一、模式的ミスティーノ スポーツベット。模式分为两个方面。

第一方面是ミスティーノ スポーツベット内部的运营模式，比如说跟合作伙伴的模式，通过什么方式挣钱，这个模式是不是需要改变？

第二方面是零售ミスティーノ スポーツベット面向外部的消费者，如何进行人货场的创新？零售的产品，本质上并不是那些由工厂生产出来的单件产品，而是零售ミスティーノ スポーツベット的服务模式，来自于场景空间的体验。零售ミスティーノ スポーツベット本身的产品模式是否可以创新？每一次出现的那些零售新物种，从茑屋书店到盒马鲜生，苏宁的趣逛逛，小米有品，等等都是新的产品模式。

二、产品的ミスティーノ スポーツベット。这里的产品是指具体的产品。比如说一件衣服，一件电器，餐饮行业的菜品等等。

吴晓波称，中国新制造的具体特征是新人群、新需求、新设计，以及“颜价比”(90％颜值+10％微创新)。在革命性技术久不发生的小家电市场上，ミスティーノ スポーツベット的竞争能力将体现在审美力、品类及功能的微创新上。

产品的颠覆性ミスティーノ スポーツベット很难，需要依赖于新技术的出现。但是，在原来的基础上，做微ミスティーノ スポーツベット是可以的。颜值是微ミスティーノ スポーツベット的重要组成部分。为了实现年轻人的颜值正义，收割“审美红利”。

举个例子，服务行业，日本的二次元文化对中国的年轻人穿衣风格带来很大的影响。JK风格的制服成为一种明显的潮流。所谓的JK是指日本女高中生的校服款式，包括背心裙、夏服、中间服、马甲、西装、大衣、冬服等等。

电商的数据显示，在过去的一年当中，Jk制服、汉服、洛丽塔此类相关的服饰品类，销售规模超数百亿。

这些在产品上的变化和动态，传统ミスティーノ スポーツベットget到了吗？

三、渠道的创新。对大型的传统零售ミスティーノ スポーツベット来说，线下渠道已经很强大，但是线上渠道开始布局了吗？

线上渠道的走向可以有两个方向：第一，依托第三方平台，比如在淘宝开店，依托微信生态开发自己的微店；第二就是以自己的力量构建自己的线上商城，这对很多零售新物种来说，都是采用的这个方式，比如盒马鲜生、永辉超市的新物种。ミスティーノ スポーツベット，当计划构建新的业务模式时，最好的方式是自然是需要同步开辟自己独特的线上商城。

四、品牌的ミスティーノ スポーツベット。品牌的价值，在于消费者对它的感知。在消费者的心智当中，尤其是年轻消费者的心智当中，你的品牌老化了吗？跟消费者沟通的方式与时俱进了吗？品牌视觉体系，包括你的广告语，色彩，代言人，营销活动方式等等，是否依然新鲜有趣，具有活力？